寄件人: schsin(辛水泉) <schsin@viseratech.com>
日期: 2016年11月18日 GMT+8 上午11:17:50
收件人: 陳健邦 <ben777c@yahoo.com>
標題: 張輝誠
(輝誠案：這一兩個月，不斷有人告訴我，輝誠老師，你知道嗎？其實你可以用學思達賺很多錢。──類似這樣的話，大約兩年前就有一位商業人士跑來觀課之後跟我說過，他說希望可以跟我合作，讓學思達進入商業模式。
最後他還悄悄跟我說：「張老師，你的學思達的價值現在已經超過千萬、甚至億萬，這麼好的機會你不要錯過了。」
當時候，我半信半疑，但我還是婉拒了合作。後來我才慢慢發現他所說的很可能是真的，如果大家像我一樣去到各國學校的現場看，就會知道現在有很多新興教育模式，授權費和訓練費之高昂，大家也會和我一樣詫舌的。
但是為什麼我沒有讓學思達以賺錢為目的呢(雖然我的房貸很多)？並非是我多麼清高自許，不是的，無法避免的，又要重貼一下舊文，請大家再看一次，我的貴人如何教導我、幫助我。)
祐生研究基金會林俊興董事長
也許很多人會訥悶，學思達和張輝誠好像突然蹦出來一樣，而且以無比自信之姿登場，速度之快，影響之廣，匪夷所思。其實不是的，我從大學三年級(1994年)，因緣際會開始接受祐生研究基金會的裁培，時間長達二十年，栽培我的費用高達數百萬。
我在師大讀大三時，因為家境清寒，常常會去申請獎學金、參加論文比賽或參加文學獎，有一次在註冊組前的公布欄看到一張獎學金申請書，條件嚴格，成績要全系前百分之五，申請通過後還要再寫一篇學科索引書，才可以得到獎學金一萬五千元。我大學成績很好，申請順利通過，寫完索引書之後也順利拿到獎學金。一般情況是領得獎學金，一切就結束了，但這個基金會很特別，之後每個月還會寄一張通知來，信上註明下個月幾月幾日在晶華酒店四樓某個可以容納五、六十人的包廂裡，邀請你來吃一頓免費自助餐，同時還能聆聽一位專業傑出人士的演講。
當時我讀師大，很窮，從未吃過五星級buffet，所以每個月都去吃免錢的自助餐，吃了幾個月之後就開始覺得怪怪的，這該不會是一個奇怪組織吧？不然就是宗教團體？可又覺得buffet很好吃，每個月還是抱著疑惑的心情繼續吃，當然也聽了很多傑出專業人士的演講，開拓不少視野。聽了一、兩年之後，董事長終於出現了，董事長說，這是難得機緣(你看，像宗教團體吧？結果不是！)，你們是台灣下一代傑出的年輕人，我要好好栽培你們，你們要有「知識、見識跟膽識」，沒有「見識」的話，就先去外面看看全世界，於是他訂出一個九年免費環遊全世界的計畫，我退伍之後就跟著祐生考察團去了南美洲、東南亞、非洲、北歐，九年的時間可以免費環遊全世界，每次旅途還提供一萬五千元的零用金，回來寫個報告，不論好壞，再提供一萬塊稿費，在國外時都吃最好的餐廳、住最好的飯店，看全世界最頂尖的東西。董事長希望團員認真觀察，想想臺灣缺什麼，以後你們可以幫助台灣甚麼。(有一年SARS流行，考察團就改成在台灣環島旅行，這是我生平第一次住涵碧樓。)
九年過去了，董事長說你們以後要成為菁英，想要領導臺灣、改變臺灣，你們就要有知識，你們擁有的只是專業本科知識，你們還需要具備通識能力，所以每個人都再讀3000本書，你們沒有那麼多時間讀，我來幫你們完成。所以董事長就辦了一個讀書會，這個讀書會是全臺灣最驚人的，從民國88年一直到現在，持續了16年還在辦，每周三場(週二、四、六，晚上7點到9點)，基金會成員有五、六百個不同科目的菁英學生，董事長讓每位成員報告專業領域中最新或最有價值的書。每場讀書會，由兩位成員各報告一本書的精華內容，董事長和秘書長幾乎每場都親自出席，由秘書長主持，成員報告完之後，進行問答，最後再由董事長總結。董事長為了激勵成員，凡是報告書籍者，每人發贈報告費五千元(現改為四千元，報告時間只有三十分鐘)，凡是來現場參與讀書會者每本可累積一點(在家自行看網路的讀書會錄影者也可計入點數，──請特別注意這件事，祐生基金會十六年前就「翻轉教室」了，看看林董的遠見！)，累積點數達150點，頒贈0.5兩黃金，450點就1.5兩，900點就4.5兩，1500點就9兩，3000點就15兩，我至今共得到15兩黃金，聽了兩千多本書。我當時候的感想就是，沒想到有這麼好的事情，聽人報告書還有黃金拿，其實林董是用正向獎勵的方式來鼓勵我們讀書、幫我們累積學識，他看得很遠，他要的是栽培台灣的下一代。
董事長後來告訴成員：「我栽培你們是要你們成材，我們家之所以發跡也是別人幫忙的，以後你們成材之後不用報答我，你們就去幫助臺灣。」──所以，我常說我這樣看起來有點優秀的人才(我不是資優生嗎？)，居然還要接受20年栽培才終於能夠成材了，才終於有一點點樣子、有一點點能力可以為臺灣奉獻，所以我前一陣子很興奮回去基金會向董事長報告，說我這一年半來推廣學思達，為台灣教育做了甚麼樣的努力，引起了甚麼樣的改變浪潮。董事長聽完之後，他說很開心，因為他自己的預估值就是培養這五、六百個學生，幾十年來砸下去幾億元，他覺得最後能成材的只有百分之十，他覺得百分之十就足夠改變台灣了。
我常跟很多老師講，一個民間企業主、基金會可以這樣長期為台灣無私地栽培人才，只為了讓臺灣可以更好，我們身為老師，在教育現場做些什麼？我們是在栽培我們的下一代？還是在摧殘我們的小孩、摧殘我們的下一代？很多人會覺得學思達講義全部上傳，教法全部公開，資源全部共享……，是無私分享、無私奉獻，我說不是我無私，是董事長無私，他栽培我20年，我根本不可能有任何私的念頭，我若有私心，我就對不起林俊興董事長。
(林董真是個非常了不起的人，他是我見過第一個默默為台灣做許多偉大研究和事業卻完全不求聲名的人，也是我見過最富有卻最謙和的人，也是最有遠見、堅毅與耐心的人。)
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